Guia técnico · Sustentabilidade
Índice de Maturidade ESG
Ambiental, social e governança avaliados em 6 dimensões e alinhados a GRI, ISSB, ABNT PR 2030 e ISO 26000 — para sair do discurso e provar prática.
01 · O problemaO que este diagnóstico resolve
Ter política de sustentabilidade, relatório e comitê não significa estar maduro em ESG: cadeia de fornecimento sem auditoria, materialidade inexistente e riscos climáticos não mapeados são lacunas comuns.
O problema raramente é falta de intenção — é ausência de diagnóstico. Sem critério, a autoavaliação vira greenwashing involuntário; o diagnóstico expõe onde estão as lacunas reais.
02 · O que éO que é o modelo
Mede a maturidade ESG em 6 dimensões e 60 perguntas, com score por dimensão e nível geral de maturidade, análise e plano de ação.
Integra os frameworks mais atuais — GRI 2021, ISSB S1/S2 (2024) e ABNT PR 2030 — para separar prática de discurso.
03 · A escalaOs 5 níveis de maturidade
Cada dimensão — e a organização como um todo — é posicionada em um destes níveis, sempre com cor, número e nome.
Sem práticas estruturadas de sustentabilidade. As ações ESG ocorrem de forma esporádica e reativa — em resposta a exigências legais, pressões de clientes ou incidentes. Não há política formal, metas ou responsáveis, e o risco de greenwashing é alto.
A organização reconhece a importância do ESG e começa a estruturar iniciativas deliberadas. Surgem primeiras políticas informais e projetos pontuais, ainda sem integração sistêmica nem medição de resultados.
Práticas formalizadas, com políticas documentadas, metas definidas e estruturas de governança ativas. A materialidade começa a orientar as prioridades e os relatórios seguem algum padrão reconhecido, com cobertura ainda parcial.
A sustentabilidade está integrada à estratégia e às decisões de negócio: riscos climáticos mapeados, cadeia de valor monitorada com auditorias e cláusulas ESG, e relatórios verificados externamente. O ESG já gera valor percebido.
ESG é vantagem competitiva real: metas alinhadas à ciência, relato com assurance razoável, due diligence em direitos humanos na cadeia e impacto social mensurado. A organização influencia as práticas do setor.
04 · A estruturaO que o diagnóstico avalia
Nenhuma área crítica fica de fora. Cada dimensão reúne os temas avaliados pelo diagnóstico.
Governança e Estratégia ESG
Estratégia clara, materialidade avaliada, liderança comprometida e responsabilização real.
Desempenho Ambiental e Clima
Emissões (Escopos 1–3), energia, riscos climáticos, água, resíduos e economia circular.
Pessoas e Capital Humano
Equidade, diversidade e inclusão, direitos humanos, saúde e segurança e canais de ética.
Comunidade e Impacto Social
Programas comunitários, consulta a comunidades, grupos vulneráveis e alinhamento aos ODS.
Cadeia de Valor e Compras Responsáveis
Critérios ESG em fornecedores, cláusulas contratuais, auditorias e due diligence.
Transparência, Relato e Engajamento
Padrões GRI/ISSB, transparência sobre impactos, assurance independente e diálogo com stakeholders.
05 · DiferenciaisPor que aplicar este diagnóstico
06 · PúblicoPara quem é
07 · Como aplicarDo questionário ao plano
São 60 perguntas organizadas em 6 dimensões e 12 temas, todas obrigatórias — responda pela realidade atual, não pela desejada.
Em minutos você recebe score geral, por dimensão e por tema, o nível de maturidade e uma análise com os gaps priorizados e um plano de ação inicial.
08 · ReferênciasBaseado em padrões internacionais
Na práticaO que o diagnóstico revela
Uma indústria de embalagens de médio porte publicava relatório de sustentabilidade havia 3 anos e se dizia robusta em ESG. O diagnóstico revelou que a cadeia de fornecimento nunca havia sido auditada.
Achávamos que era um problema de comunicação; era um problema de cadeia.