Guia técnico · Inovação
Maturidade em Inovação — Oslo
A capacidade de inovar de forma sistemática, medida em 6 dimensões pelo padrão internacional do Manual de Oslo (OCDE).
01 · O problemaO que este diagnóstico resolve
Existe orçamento para inovação? Alguém formalmente responsável? Uma estratégia que realmente guie decisões e um processo para transformar ideias em novos produtos, processos e modelos de negócio?
A maioria responde de forma vaga: há iniciativas isoladas e esforços pontuais, mas sem um sistema que conecte intenção inovadora a resultado mensurável.
02 · O que éO que é o modelo
Mede a capacidade de inovação sistemática em 6 dimensões e 75 perguntas, com score por dimensão e nível geral de maturidade, análise e plano de ação.
Usa o padrão internacional do Manual de Oslo (OCDE) e distingue intenção de execução — quem tem estratégia de quem realmente inova.
03 · A escalaOs 5 níveis de maturidade
Cada dimensão — e a organização como um todo — é posicionada em um destes níveis, sempre com cor, número e nome.
Nenhuma prática de inovação está estruturada. As iniciativas ocorrem de forma completamente ad hoc, sem processo, orçamento, responsáveis ou métricas; a organização responde a oportunidades de modo reativo e esporádico.
A organização reconhece a importância da inovação e experimenta iniciativas pontuais, mas sem consistência. Há algum orçamento informal, esforços isolados de capacitação e processos embrionários, sem coordenação entre áreas.
As práticas de inovação estão formalizadas em áreas críticas: existem estratégia documentada, orçamento dedicado, processos definidos e métricas básicas. A inovação começa a ser integrada à estratégia organizacional.
A inovação é uma prioridade estratégica real: há governança de inovação, equipes dedicadas, parcerias externas ativas, uso de dados para decisão e medição sistemática de resultados. A organização inova de forma coordenada.
A organização é referência em inovação no setor: opera em modelo de inovação aberta, cocria com o ecossistema, influencia políticas públicas, possui P&D de classe mundial e tem cultura de experimentação genuinamente enraizada.
04 · A estruturaO que o diagnóstico avalia
Nenhuma área crítica fica de fora. Cada dimensão reúne os temas avaliados pelo diagnóstico.
Conceito de Inovação
Os quatro tipos de inovação do Manual de Oslo: produto, processo, marketing e organizacional.
Medidas de Inovação
Como a organização planeja, executa e mede investimentos e impactos da inovação.
Fatores que Afetam a Inovação
Fatores internos e externos que influenciam a propensão e a capacidade de inovar.
Cooperação e Redes de Inovação
Cooperação com universidades, institutos e empresas como alavanca de inovação.
Políticas de Inovação
Políticas formais, incentivos internos e externos e suporte à P&D.
Capacidades de Inovação
Competências, liderança, tecnologia e cultura que sustentam a inovação no longo prazo.
05 · DiferenciaisPor que aplicar este diagnóstico
06 · PúblicoPara quem é
07 · Como aplicarDo questionário ao plano
São 75 perguntas organizadas em 6 dimensões e 13 temas, todas obrigatórias — responda pela realidade atual.
Em minutos você recebe score geral, por dimensão e por tema, o nível de maturidade e uma análise com os gaps priorizados e um plano de ação inicial.
08 · ReferênciasBaseado em padrões internacionais
Na práticaO que o diagnóstico revela
Uma fabricante de bens de consumo (1.200 pessoas) acumulava projetos de P&D sem resultado comercial: o orçamento existia e o time era competente, mas os lançamentos não chegavam ao mercado.
Faltava um sistema que levasse as ideias até o mercado.